云梦法院打造审判管理特色推进两评查活动
云梦法院在开展“两评查，主攻瑕疵案”活动中，按照院“审判管理年”的要求，着力打造审判管理特色，促进了审判质量、队伍素质、司法公信力的提升。
一是协调互动，更加注重层级管理
充分发挥以审判委员会、院领导为主体的宏观决策管理，以审管办为主体的中观综合管理，以庭长为主体的微观个案管理作用，继续落实逐案逐级评查制度，实行庭长初评，审管办主评，审委会委员复评，审委会定评；进一步强化两级讲评制度，在审管办每月分析全院审判运行态势开展全院讲评的基础上，庭长每月要在本部门开展“一读三评”，即对本庭审判质效数据进行解读，对典型案件实体裁判结果和程序运行进行点评、对庭审质量和效率进行点评、对法律文书质量进行点评。
二是实时监控，更加注重研判管理
在管理中敏于发现问题，及时进行研讨，提出解决对策，充分发挥动态管理的效能。一是实行类案研判，对近三年缓刑案件进行调研，制定缓刑适用标准的实施意见，促进缓刑适用的类案统一。二是实施上诉改判、发回案件研判，要求上诉案件移送中院前，必须填写上诉原因分析说明表装卷备考，协同上级法院做好判后答疑、矛盾化解工作。三是实行在审、在执案件社会稳定风险研判，对可能影响社会稳定的群体性、敏感性、矛盾易激化案件、媒体关注易炒作案件和重点上访人员进一步加强摸排梳理、研判指导、动态反馈，做到不仅对信访人员情况心中有底，对在审、在执和审监程序中的涉稳案件也总体有数。
三是多措并举，更加注重综合管理
审判管理与政务管理、队伍管理是相辅相承的，共同为审判中心工作服务，因此完全可以实现手段的互通与共用，达到综合管理的效果。一是实行激励与惩罚并举，每月将优秀案件、优秀裁判文书、办案明星与瑕疵案件一并通报，实行办案数、办案时间、调撤率的通报排名；二是实行经济手段与政治手并举，不仅从经济上实现奖优惩劣，还将其与提职晋级、评先表模紧密挂钩，规定对于瑕疵案多、情节严重的法官和庭室负责人，实行“院长约谈”，提出“四个凡是”的硬性要求，即凡是法官审判业绩处于同类人员后列的，不得提拔重用；凡是法官审判业绩在同类人员中不能处于上游位次的，不得评先评优；凡是部门的审判业绩在全院排名靠后的，该部门负责人不得评先评优；凡是部门的审判业绩在全市法院同领域范围内排名不能靠前的，该部门不得评先评优；三是实行管理与服务并举，坚决杜绝以加强审判管理为名搞司法烦琐主义，减少不必要的环节，积极运用信息化技术开展审判管理，减少人力资源消耗，增强审判管理的透明度。